Statushouders* worden door werkgevers nog wel eens vergeten als het gaat om de invulling van arbeidsvraagstukken, zo vertelt Hadaf el Hamdouni, accountmanager bij Tiem. Terwijl bedrijven die ze wél inzetten, alleen maar voordelen zien. Zoals Herwin Kampjes, van BIMBuildings. ‘Je moet in het begin even investeren, maar dat verdient zich dubbel en dwars terug.’
Het is woensdagochtend, vlak voor tienen bij BIMBuildings aan de Meeuwenlaan in Zwolle. Herwin Kampjes smeert nog snel een boterham, pakt een kop koffie (‘wil jij ook?’) en steekt van wal zodra ook Hadaf el Hamdouni is aangeschoven. Bij BIMBuildings ontbijten en lunchen ze altijd samen op kantoor, zegt Herwin. ‘Goed voor het teamgevoel.’ Omzien naar collega’s vinden ze hier belangrijk. Net als maatschappelijk impact hebben. Het is dan ook bijna vanzelfsprekend dat een aantal van hun mensen via Tiem is binnengekomen. De eerste twee (‘statushouders uit Syrië’) begonnen in 2020, nu zitten ze al op negen. En tot grote tevredenheid van BIMBuildings én van Tiem. Daarom is Hadaf hier vanochtend ook – ze willen hun succesverhaal graag delen. ‘De mensen die bij ons komen werken zijn heel gedreven’, zegt Herwin. ‘Hun arbeidsethos is hoog. Als iets af moet, pakken ze het aan en komt het af.’
3D-scan voor energielabels
Hoe Herwin in contact kwam met Tiem, vertelt hij zo. Eerst kort iets over BIMBuildings. Een jong bouwkundig ingenieursbureau dat hij runt met zijn compagnon Raymon Paarhuis. Ze houden zich vanuit plezier, passie en innovatie bezig met bouwkundig tekenen, zegt Herwin. ‘We ontwikkelen 3D BIM-modellen, waarmee we de bouw graag een stukje efficiënter maken.’ In 2020 trokken ze dat iets breder. Er kwam landelijk een nieuwe berekeningsmethode voor het afgeven van energielabels en daar waren veel meer adviseurs voor nodig dan beschikbaar. ‘Zo’n adviseur moest met de hand een heel huis opmeten, dat vervolgens uittekenen en dan ook maar hopen dat hij tijdens de meting niets was vergeten.’ Werkzaamheden die op z’n minst tijdrovend waren. Dat er rond diezelfde tijd ook 3D-scanners op de markt kwamen die woningen van binnen konden inscannen, was dus een geluk, zegt Herwin. Daar konden zij iets mee. Al was er nog steeds wel een probleem. Want wie moest die scans uitwerken? Een vacature uitzetten was gezien de arbeidskrapte niet zo zinvol. Bovendien wilden ze bij BIMBuildings ook maatschappelijk iets betekenen. Zo kwamen ze via hun netwerk in contact met Tiem. Een pilot met twee mannen uit Syrië was een succes en inmiddels werken er via Tiem al zes statushouders en drie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Mooi voorbeeld
Herwin is heel tevreden over zijn samenwerking met Tiem. En hij snapt eigenlijk niet waarom andere bedrijven niet ook eens wat vaker kijken statushouders. Het klopt dat het in het begin een investering vraagt, zegt hij. ‘Je moet tijd vrijmaken om ze goed in te werken, maar dat verdien je dubbel en dwars terug. Alleen al maatschappelijk gezien. De mensen hebben het hier naar hun zin, ze komen in een ritme en zijn niet meer afhankelijk van een uitkering.’ Natuurlijk is er in het begin soms een taalbarrière, erkent hij. ‘Maar wat wij hier doen is heel beeldend werk en met een goed stappenplan heel goed uit te voeren.’ En de cultuurverschillen? Het is maar net hoe je daar mee omgaat. Als voorbeeld noemt Herwin het gebruik van alcohol. Enkele van ‘zijn’ statushouders horen bij de Islamitische stroming waarbij men niet in een ruimte mag zijn waar alcohol wordt gebruikt. Geen probleem, tot de kerstborrel eraan kwam. Er werd overlegd en de afspraak dat deze collega’s aan een tafel zouden zitten waar geen alcohol werd gebruikt, bleek een prima oplossing. Héb het er over, is wat Herwin ermee wil zeggen. ‘Toon interesse en ga met elkaar in gesprek. Vaak zie je dat deze groep zich standaard ziek meldt bij zulke evenementen. Maar veel werkgevers weten dan gewoon niet dat zoiets kan spelen.’
Ook Hadaf merkt dat er nog een wereld te winnen valt als het gaat om het in dienst nemen van statushouders. ‘Werkgevers denken vaak dat ze deze mensen vooral praktisch kunnen inzetten. Terwijl ze vaak juist hoog opgeleid zijn en zich binnen een jaar ook al heel goed redden met het Nederlands.’ Wat dat betreft zijn wij een mooi voorbeeld, zegt Herwin. ‘Wij zijn een van de weinige bedrijven waar mensen vanuit Tiem nu terechtkomen op een kantoorfunctie. En daarmee laten we denk ik zien dat er heel veel kansen liggen.’
De mensen hebben het hier naar hun zin, ze komen in een ritme en zijn niet meer afhankelijk van een uitkering.
Doorstromen
Zodra BIMBuildings weer ruimte heeft voor een nieuwe medewerker, kijkt Hadaf binnen Tiem wie hij kan voorstellen. Is er vervolgens een match, zegt hij, dan begint iemand eerst met twee maanden training-on-the-job. ‘Onze werkbegeleiders blijven dan in contact en komen vaak ook even langs. Zo krijgt iemand rustig de tijd om te landen, om een arbeidsritme op te bouwen en om te kijken of het kantoorleven bij ze past.’ Dat bijna iedereen na die twee maanden een jaarcontract krijgt, vertelt hij met een grote glimlach.
Het is overigens niet perse de bedoeling dat ze bij BIMBuildings blijven, zegt Herwin. Zijn bedrijf organiseert daarom – in samenwerking met onder meer Landstede en Overijssels Vakmanschap – interne trainingen en cursussen Nederlands en techniek. Want wat ze graag willen, is dat mensen uiteindelijk doorstromen. Dat is het mooiste, zegt Herwin. ‘Dat ze van niet-werken naar een werkritme gaan en vervolgens een baan vinden in de techniek.’ Zo kan hij via Tiem nog meer mensen een kans geven. ‘Want daar zit genoeg potentieel.’
*Asielzoekers worden statushouders (of vergunninghouders) zodra ze een verblijfsvergunning krijgen. Ze gaan dan deel uitmaken van de Nederlandse samenleving.
Regiolokaal | Tekst Anita Harte | Fotografie Paul van der Wal
